随着我们继续了解法律大麻业务越来越明显的是,我们正在处理的是一个独特而具有挑战性的市场。由于联邦禁令,对于初学者来说,大麻业务在不同的市场中运作,它们的规则和机遇与规则不尽相同。类似的事情包括:许可限制,客户限制和州际贸易限制。大麻公司的增长潜力在所有这些情况下,企业在寻求成功或失败方面完全取决于一个市场

大麻领域出现了新的商业模式,通过州市场模式,使企业避免了当前状态所带来的诸多陷阱。随着行业的发展,像科罗拉多州这样的更成熟,更成熟的公司大麻一通过遵循更传统行业中的并购模型,树立了市场多功能性的新标准。Cannabis One已开发了一系列大麻品牌,这些品牌已战略性地置于美国主要市场

通过遵循MA模型,Cannabis One使自己免受当前大麻行业初创企业所面临的许多挑战的影响。为此,他们购买了在某些市场表现良好的规模较小的成熟大麻公司。之后,Cannabis One在更大的保护伞下进行了收购在品牌之间集中资源知识和资金

我们与Cannabis One的总裁兼首席执行官Jeff Mascio取得了联系。他为我们提供了对这一前瞻性业务运营的深刻见解

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M A模型

大麻公司对MA模型的关注主要集中在基于产品的工厂接触公司上,他们特别关注药房垂直市场,在药房垂直市场上,他们设计了成熟的方法来确保公司发展。Mascio将这种策略比作白酒和葡萄酒销售中的他。指出我们的主要重点是拥有一系列与

酒精领域中的星座品牌为此,即使是最雄心勃勃的白酒公司,大麻的增长计划也会给人留下深刻印象。Mascio继续认为,我们的目标是拥有并控制大麻货架上的百分比。药房在美国各地的合法市场上,这是一个很好的开端,其产品在整个美国西部的大麻行业关键领域都有特色

Cannabis One具有非常复杂和挑剔的参数,可用于进行潜在收购的资格评估从Mascio和他的团队开始,他们认识到,要控制大麻药房的货架空间,他们必须寻求收购在其合法市场上占主导地位的知名品牌。

成功的衡量标准是每个品牌必须达到的基准数字。事实上,Mascio告诉我们,他们仅收购收入超过一百万美元且毛利至少为百分之一的现有品牌,而这些数字无疑是有吸引力的对任何投资者而言,大麻公司的增长模式将带来更大的前景

多功能性

从当前的半合法模式可以看出,大多数大麻企业的发展潜力受到其经营市场的限制。这一概念可能是当今行业扩大大麻公司规模时面临的最大挑战。这种概念在加利福尼亚等新兴大麻市场中很明显在功能失调的行业压力下,企业继续下沉。直到最近,由于大麻公司试图在这种动荡的时代中维持生计,加利福尼亚州的事务状况导致大量裁员

为了消除在单一市场中开展业务所面临的非常现实的危险,大麻一公司已将其业务往来分散在多个领域,包括科罗拉多州,加利福尼亚州,俄勒冈州,华盛顿州和内华达州。通过在五个市场中开展业务,他们与加利福尼亚州等市场的发生有些隔离在如此动荡的时期,小企业主继续破产

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对于Cannabis One的团队来说,该计划似乎正在奏效。Mascio继续我们相信,我们的商业模式为我们提供了优于竞争对手的优势。例如,该国东部的多州运营商发现,这是因为您拥有开设药房并不意味着您会在相对较短的时间内开设办事处。我们再次看到Cannabis One模式的多功能性正在获得回报,因为它们还可以避免东海岸新企业面临的许多挑战

Mascio解释说,有了MA模型大麻,一个人就开始在美国大麻产业的关键点上占据重要的零售地位。Mascio解释说,他们已经通过研究与品牌之间的关系以及它们在市场中的渗透程度达到了这一重要知识,从而实现了增长。他们能够在该行业的关键点上进行战略调整

结论

联邦禁令模型将在大麻企业试图扩大规模时继续挑战大麻企业。类似地,它将禁止大麻企业实现稳定性,这一概念适用于所有者投资者和雇员,但要应对当前的挑战并预期像大麻一等未来的机遇通过灵活的流体增长计划重新定义行业

通过在多个市场中以多个品牌名称开展业务,大麻一号似乎比在加利福尼亚等地有实力的公司具有更大的持久力。在时尚方面,其MA方法使他们能够绕开创立一个品牌所带来的许多复杂性和挑战。从头开始

正如任何成功的大麻企业主都会告诉您的那样,信息就是力量。为此,大麻一号获得了通过收购品牌来获取市场知识的额外好处。这种市场知识可能被证明与品牌本身一样有价值,因为了解大麻知识需要花费数年的时间。因此,Mascio和他的团队认识到成功企业家所付出的辛勤工作和独创性,通过认真关注预先建立的成功模式来体现这种欣赏。在走这条道路时,大麻一号的未来将是整个行业中各种品牌和市场产生的想法和能量